西安泰富西瑪電機基礎管理，從改變工作作風(fēng)開(kāi)始。

      2018年上半年，西安泰富西瑪電機要求為安全目標的交付奠定基礎，采購/物流部門(mén)在工作中確實(shí)面臨著(zhù)一系列問(wèn)題，改變了他們的工作方式、執行在這個(gè)過(guò)程中，都做出了極大的努力，取得了良好的成績(jì)。

      首先，西安泰富西瑪電機在半年期六月底的庫存過(guò)程中，在采購和物流部門(mén)的主要配料倉庫中，在場(chǎng)有現成的物品，特別是主要圖書(shū)資料、三維數據庫、圖書(shū)館等粗略的三大倉庫貨物高架部。根據每個(gè)部門(mén)的要求，實(shí)際庫存是真正基于加班一致的，在加班后的部門(mén)賬戶(hù)上主動(dòng)進(jìn)行加班工作以外的實(shí)際庫存賬戶(hù)工作。找到很多配料。西安泰富西瑪電機員工明確把握自己工作與公司要求的差距，并指出實(shí)現后續工作目的的方向。
      其次，西安泰富西瑪電機為了做好精益物流業(yè)務(wù)，內部采購物流部門(mén)又想學(xué)習批量，熱愛(ài)學(xué)習型員工，該部門(mén)是在精益培訓和咨詢(xún)老師的指導下，愿精益物流團隊雄心勃勃地將其錄用。對精益物流項目進(jìn)行排名總是最好的，而員工們總是可以談?wù)撍麄兊膯?wèn)題，四次會(huì )議的匯聚在會(huì )議匯聚處工作。這是西安泰富西瑪電機采購和后勤部門(mén)所有員工自己努力的結果。
      在這六個(gè)月的努力中，西安泰富西瑪電機通過(guò)員工的自覺(jué)奉獻，通過(guò)科學(xué)方法精益顧問(wèn)教師的指導，所有采購和物流的員工都面臨著(zhù)正確處理科學(xué)計劃的問(wèn)題。以前所有的員工都通過(guò)采購與配送部我們的努力和目標實(shí)現了，最終采購與物流部的面貌也改變了。

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