西安泰富西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )。

      2018年6月15日下午，西安泰富西瑪電機全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )在綜合辦公樓二樓會(huì )議廳召開(kāi)。與會(huì )人員包含公司全體高、中層，職能部室主任，班組長(cháng)以及億拓咨詢(xún)公司顧問(wèn)團隊。
      西安泰富西瑪電機召開(kāi)全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目啟動(dòng)大會(huì )由總經(jīng)理助理彭慶軍主持。首先彭總對全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目背景進(jìn)行闡述。從2015年4月份開(kāi)始，歷時(shí)三年，公司貫徹實(shí)施精益管理，全員參與，并取得了階段性進(jìn)展。全體員工對精益思想有了一定的概念，對部分精益工具、精益手法也有了一定的了解，并簡(jiǎn)單的應用，通過(guò)對部分產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的調整與改造，對部分產(chǎn)品生產(chǎn)效率有所提升，同時(shí)縮短了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精益班組建設的推進(jìn)、改善提案機制的導入，激發(fā)了廣大員工的積極參與，提升了員工精神面貌與團隊士氣，從中我們獲取了一定的成效。

      會(huì )上宣讀了關(guān)于成立全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目三級組織的紅頭文件、全價(jià)值鏈運營(yíng)項目管理及評價(jià)辦法，明確了三級組織構架及三級組織成員職能。

      億拓咨詢(xún)公司王青亮老師發(fā)表講話(huà)：全價(jià)值鏈運營(yíng)管理項目范圍：交直流電機（涵蓋運營(yíng)指標、生產(chǎn)、計劃、倉儲物流、采購、人力等），訂單準時(shí)交付率達成，構建具體的運營(yíng)績(jì)效指標（KPI）體系。

      西安泰富西瑪電機總經(jīng)理楊天利分別為機加項目組、裝配項目組、電加項目組、倉儲物流項目組、計劃采購項目組、綜合管理項目組頒發(fā)委任書(shū)。

      項目實(shí)施組代表禹春紀、李琦、成首生表態(tài)發(fā)言。

      精益辦主任高智慧代表領(lǐng)誓：踐行精益，從我做起！打破觀(guān)念，持續創(chuàng )新！堅決執行，不走過(guò)場(chǎng)！不斷學(xué)習，共同推進(jìn)！堅持改善，永不止步！為實(shí)現精益企業(yè)而努力奮斗！

      億拓咨詢(xún)技術(shù)總監劉旭發(fā)表講話(huà)，強調企業(yè)做精益的目的是創(chuàng )造價(jià)值，消除浪費只是手段；從多維度對企業(yè)運營(yíng)價(jià)值作出闡述，以讓顧客滿(mǎn)意、員工受益、管理者滿(mǎn)意、企業(yè)受益為導向，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標相整合，形成項目的基本保證。我們面臨的挑戰是打破傳統生產(chǎn)模式，改變固有生產(chǎn)觀(guān)念，激發(fā)團隊意識，是我們項目成功的必備條件。

      會(huì )議最后，西安泰富西瑪電機總經(jīng)理楊天利發(fā)表重要講話(huà)：首先肯定了前期精益導入的成果。同時(shí)提出現階段我們必須構建自己的西瑪夢(mèng)，所謂的西瑪夢(mèng)就是朝陽(yáng)升起的時(shí)候，面帶笑容，穿著(zhù)干凈整潔的衣服，走進(jìn)整潔有序的車(chē)間，高效有序的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時(shí)下班。要實(shí)現西瑪夢(mèng)，只有堅定不移的走精益生產(chǎn)之路，真正地把拉動(dòng)生產(chǎn)做起來(lái)、做到按計劃實(shí)施、切實(shí)完成各計劃目標，有節奏的運營(yíng)，有節奏的生產(chǎn)。拉動(dòng)式生產(chǎn)從組織結構、工作要求、人員要求來(lái)進(jìn)行，一切以班組為單位，不留死角，最終要體現在產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)效益上。最后強調要認真對待我們的精益工作，做精益我們是認真的。

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